渡边麻友退娱乐圈(为什么会有SNH48始终没能在国内大火的说法)
资讯
2023-11-25
250
1. 渡边麻友退娱乐圈,为什么会有SNH48始终没能在国内大火的说法?
日本著名经济学家:田中秀臣曾经写过一本书,叫做《AKB48的格子裙经济学》。曾经系统的阐述过AKB48在日本火爆的原因。在这里我做一些引述:
AKB48模式,可以简单概括为:剧场偶像养成模式。最开始从秋叶原的小剧场开始做起。成员的年龄不尽相同,小到10 至14 岁,大到20 至24 岁。
大家都是通过选秀活动挑选出来的,大家都是通过选秀活动挑选出来的,但如果再加上后来才诞生的系列团体,
以及还不算正式成员的预备成员, 团体人数已达百人以上。这个团体的特别之处是,她们在秋叶原有个叫“AKB48 剧场”的专属演出场所,并且分成几个不同的组别,每天在剧场举办公演。
外界起初的感受是:“她们锁定的是秋叶原的偶像御宅族,属于拥有狂热粉丝会的偶像团体。
”而且刚开始剧场没什么观众,经营得非常辛苦。但是,到了2007 年,她们首次登上日本NHK 红白歌会后,知名度开始提升,歌迷也渐渐增加了,特别是那些会到秋叶原观赏公演的狂热偶像粉丝。
2009 年,AKB48 再次参加NHK 红白歌会,人气更加高涨。2010 年,AKB48 成立五周年时,她们已成为主流偶像团体,甚至有“日本国民偶像”之称
好了这是简单的发展史,我总结一下
1、经济的长期低迷。早就了大量的御宅族。而偶像养成模式是从小地方的小剧院的发展而来。嫁接的正是日本著名的宅男文化基础上。
2、团队人员年龄分布偏小。这样才能有有偶像共同成长的经历、
3、通过日本最著名的红白歌会人气才真正达到顶峰。
这是发展历程。而然akb48的真正的成功却还是由于创新,在日本类似akb48这样的剧场偶像组合非常多。有统计数据表明,仅仅在东京地区不下五千多个。想在这么多团体里脱颖而出难度可想而知。那么我们来看看akb48都做了哪些创新:
1、第一个提出偶像养成概念,所谓偶像养成,就是将偶像当做一个家里的小妹妹一样进行培养。进行入学仪式,升学仪式,毕业仪式。一方面可以通过此方式保持团队的新陈代谢。另外一方面,则充分的迎合了日本宅男文化中的各种心理,包括:萝莉控,妹控,御姐控等。日本是一个有悠久的妹控历史的国家。很多宅男心都有充当守护者的心理作祟。而akb的创始人秋元 康是漫画家出生。非常了解宅男心理,切入准确。非常接地气。
2、首创剧场握手会模式。剧场模式看起来在互联网时代很low。实际却非常有效。在过去偶像与粉丝之间的距离过于遥远。隔着屏幕。始终无法做到直接面对面交流的顺畅。自然也无法做到和粉丝真正意义上的互动。而akb48的剧场握手会有效的解决了这个问题。粉丝可以面对面和喜欢的偶像进行交流。甚至可以亲密的握手,拥抱。这在电视时代是无法想象的。直接拉近粉丝和偶像之间的距离。
3、服装设计,舞台效果,文化属性不计代价。打造一个顶级偶像团体。花钱是必然的。早期akb48还在剧场模式的时候。就在这些基础项的投入巨大。而且不遗余力。长期投入的结果。导致了精品的产生。与akb48项配套的歌曲,舞蹈,偶像专辑,写真都是日本最顶级的设计师出手。效果自然最好。
4、团队成员确实敬业。这也是日本文化的一个特点。日本人做事情非常敬业。即便是偶像。历经无数的转场。一天好几场的排量。有时候的工作量大到有人直接在现场晕倒。但是从来没人因此而有丝毫懈怠。这种敬业精神。确实也是其中成功原因之一。
5、团队的每个成员都有自己的特点,自己的粉丝群。彼此之间不是竞争关系而是互补关系。这样才能维持一个团队持续有效的发展。
分析完了akb48,我们在回头看看我们自己打造的偶像团队SNH48。
1、首先从背景来说。中国现在虽然进入了老龄化社会。但是经济并没有如同日本长期停滞。这就会导致御宅族的形成基础不足。虽然中国人宅男宅女规模不断扩大。但是远远没到如同日本一样疯狂的地步。所以偶像团体发展的基本受众就没有日本牢固。
2、中国的偶像团体在创新上不足。没有自己的特色。往往是看到什么样的方式好。就直接抄袭过来。虽然在投资上也是不遗余力。但是一直缺少一个真正核心的。属于自己独创产品概念。更像一个大杂烩。啥都有。但是什么都没特点。
3、中国的偶像团体基础训练,人气积累还是不足。日本的偶像团体在正式走向大屏幕之前,往往需要在小剧场积累几百场甚至上千场的演出。从而积累表演技能和粉丝数量。而中国的团体急于赚钱。往往前期采用媒体轰炸,打榜,横空出世的方式出道。虽然也有自己的小剧场。但是在小剧场演出的积累严重不足。过于急功近利导致内功修为不够。而和粉丝之间的距离不够紧密也导致了很难和粉丝形成真正意义上的感情链接。
4、中国的偶像团队没有形成合力。偶像之间虽然也各有各的粉丝受众,但是现在除了一个鞠婧祎。其他人的名字都不显。这说明资源整合不足。没有形成合力。更多的是一家独大。其他陪衬。这样发展的结果就是长期知名度得不到提升的团队成员将会产生动摇。从而影响团队稳定
5、还有一点也很关键。就是从敬业精神角度来说。还是不如日本。这从剧场表演数量和质量就可以看出来。中国的偶像团体热衷于上各种综艺节目。快速增加曝光。但是日本人更加愿意直接和粉丝互动。而且在成名之后。中国的团体的演出数量明显减少。而日本却在增加。这都说明了敬业精神也是中日之间的一个巨大差别。
6、缺少一个完整的产业链的概念。韩国有练习生制度。日本有入学升学毕业。中国呢。更像一个手工作坊。在工业时代。偶像是不断需要新鲜血液补充新城代谢的。但是中国没有。中国的偶像工厂形成工业化生产能力还是严重不足。
综上,中国的偶像团体在超日赶韩的道路上确实还有很多路要走。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们进行删除!谢谢大家!
1. 渡边麻友退娱乐圈,为什么会有SNH48始终没能在国内大火的说法?
日本著名经济学家:田中秀臣曾经写过一本书,叫做《AKB48的格子裙经济学》。曾经系统的阐述过AKB48在日本火爆的原因。在这里我做一些引述:
AKB48模式,可以简单概括为:剧场偶像养成模式。最开始从秋叶原的小剧场开始做起。成员的年龄不尽相同,小到10 至14 岁,大到20 至24 岁。
大家都是通过选秀活动挑选出来的,大家都是通过选秀活动挑选出来的,但如果再加上后来才诞生的系列团体,
以及还不算正式成员的预备成员, 团体人数已达百人以上。这个团体的特别之处是,她们在秋叶原有个叫“AKB48 剧场”的专属演出场所,并且分成几个不同的组别,每天在剧场举办公演。
外界起初的感受是:“她们锁定的是秋叶原的偶像御宅族,属于拥有狂热粉丝会的偶像团体。
”而且刚开始剧场没什么观众,经营得非常辛苦。但是,到了2007 年,她们首次登上日本NHK 红白歌会后,知名度开始提升,歌迷也渐渐增加了,特别是那些会到秋叶原观赏公演的狂热偶像粉丝。
2009 年,AKB48 再次参加NHK 红白歌会,人气更加高涨。2010 年,AKB48 成立五周年时,她们已成为主流偶像团体,甚至有“日本国民偶像”之称
好了这是简单的发展史,我总结一下
1、经济的长期低迷。早就了大量的御宅族。而偶像养成模式是从小地方的小剧院的发展而来。嫁接的正是日本著名的宅男文化基础上。
2、团队人员年龄分布偏小。这样才能有有偶像共同成长的经历、
3、通过日本最著名的红白歌会人气才真正达到顶峰。
这是发展历程。而然akb48的真正的成功却还是由于创新,在日本类似akb48这样的剧场偶像组合非常多。有统计数据表明,仅仅在东京地区不下五千多个。想在这么多团体里脱颖而出难度可想而知。那么我们来看看akb48都做了哪些创新:
1、第一个提出偶像养成概念,所谓偶像养成,就是将偶像当做一个家里的小妹妹一样进行培养。进行入学仪式,升学仪式,毕业仪式。一方面可以通过此方式保持团队的新陈代谢。另外一方面,则充分的迎合了日本宅男文化中的各种心理,包括:萝莉控,妹控,御姐控等。日本是一个有悠久的妹控历史的国家。很多宅男心都有充当守护者的心理作祟。而akb的创始人秋元 康是漫画家出生。非常了解宅男心理,切入准确。非常接地气。
2、首创剧场握手会模式。剧场模式看起来在互联网时代很low。实际却非常有效。在过去偶像与粉丝之间的距离过于遥远。隔着屏幕。始终无法做到直接面对面交流的顺畅。自然也无法做到和粉丝真正意义上的互动。而akb48的剧场握手会有效的解决了这个问题。粉丝可以面对面和喜欢的偶像进行交流。甚至可以亲密的握手,拥抱。这在电视时代是无法想象的。直接拉近粉丝和偶像之间的距离。
3、服装设计,舞台效果,文化属性不计代价。打造一个顶级偶像团体。花钱是必然的。早期akb48还在剧场模式的时候。就在这些基础项的投入巨大。而且不遗余力。长期投入的结果。导致了精品的产生。与akb48项配套的歌曲,舞蹈,偶像专辑,写真都是日本最顶级的设计师出手。效果自然最好。
4、团队成员确实敬业。这也是日本文化的一个特点。日本人做事情非常敬业。即便是偶像。历经无数的转场。一天好几场的排量。有时候的工作量大到有人直接在现场晕倒。但是从来没人因此而有丝毫懈怠。这种敬业精神。确实也是其中成功原因之一。
5、团队的每个成员都有自己的特点,自己的粉丝群。彼此之间不是竞争关系而是互补关系。这样才能维持一个团队持续有效的发展。
分析完了akb48,我们在回头看看我们自己打造的偶像团队SNH48。
1、首先从背景来说。中国现在虽然进入了老龄化社会。但是经济并没有如同日本长期停滞。这就会导致御宅族的形成基础不足。虽然中国人宅男宅女规模不断扩大。但是远远没到如同日本一样疯狂的地步。所以偶像团体发展的基本受众就没有日本牢固。
2、中国的偶像团体在创新上不足。没有自己的特色。往往是看到什么样的方式好。就直接抄袭过来。虽然在投资上也是不遗余力。但是一直缺少一个真正核心的。属于自己独创产品概念。更像一个大杂烩。啥都有。但是什么都没特点。
3、中国的偶像团体基础训练,人气积累还是不足。日本的偶像团体在正式走向大屏幕之前,往往需要在小剧场积累几百场甚至上千场的演出。从而积累表演技能和粉丝数量。而中国的团体急于赚钱。往往前期采用媒体轰炸,打榜,横空出世的方式出道。虽然也有自己的小剧场。但是在小剧场演出的积累严重不足。过于急功近利导致内功修为不够。而和粉丝之间的距离不够紧密也导致了很难和粉丝形成真正意义上的感情链接。
4、中国的偶像团队没有形成合力。偶像之间虽然也各有各的粉丝受众,但是现在除了一个鞠婧祎。其他人的名字都不显。这说明资源整合不足。没有形成合力。更多的是一家独大。其他陪衬。这样发展的结果就是长期知名度得不到提升的团队成员将会产生动摇。从而影响团队稳定
5、还有一点也很关键。就是从敬业精神角度来说。还是不如日本。这从剧场表演数量和质量就可以看出来。中国的偶像团体热衷于上各种综艺节目。快速增加曝光。但是日本人更加愿意直接和粉丝互动。而且在成名之后。中国的团体的演出数量明显减少。而日本却在增加。这都说明了敬业精神也是中日之间的一个巨大差别。
6、缺少一个完整的产业链的概念。韩国有练习生制度。日本有入学升学毕业。中国呢。更像一个手工作坊。在工业时代。偶像是不断需要新鲜血液补充新城代谢的。但是中国没有。中国的偶像工厂形成工业化生产能力还是严重不足。
综上,中国的偶像团体在超日赶韩的道路上确实还有很多路要走。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们进行删除!谢谢大家!