王石身价(胡丽娟的悲剧来源是什么)
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2023-11-25
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1. 王石身价,胡丽娟的悲剧来源是什么?
门不当户不对生长环境的不同,农村与城市思想上的碰撞导致骨子里的三观不合而酿成的悲剧。爱情到底是什么?两个人家庭背景有些差距,因为爱,女主人公不顾家里反对也要在一起。结局却落得这般下场。本人认为女主的悲剧主要来源于三个方面。
1:女主自身生长环境和原生家庭条件十分优越,上海大城市独生女,可见从小是集万千宠爱于一身,从没过过苦日子,没有为生活为柴米油盐烦恼过,操心过,心思单纯天真 。长大后她是典型的城市女青年,女精英。能干独立,漂亮自信。怎奈何在婚姻方面识人不清,在对男主家庭不够了解的情况下,凭着对男主的一腔热血,不顾父母反对而结合,婚后生活的一再妥协,忍气吞声。
2:来源于丈夫是个凤凰男 妈宝男,出身于东北农村,男尊女卑,大男子主义思想根深蒂固,父母省吃俭用抚养上大学不容易 好不容易在大城市站稳了脚,对父母百依百顺,没有自己的主见,凡事听从父母的,不会站在妻子的角度考虑问题,不会体谅妻子的难处,没有一个作为丈夫该有的责任心,更没有调节父母和妻子之间矛盾的能力,如果男主能够在其间做好调节,他们的婚姻或许会少很多悲剧。最大的感触是凤凰男在开始时那恭顺奉迎的样子和最后竟然暴打女主人公那六亲不认的行为。同样一个人,竟然在自家母亲的教唆下,变得如此禽兽不如。
凤凰男不是错在了没钱没背景,错在了永远都不懂女人的价值,女人的辛苦。这是价值观的问题。
3:思想落后封建的公公婆婆,婆媳关系自古以来都是一个大话题,多少夫妻感情破裂是由多事的婆婆造成,双面胶中女主的悲剧很大一部分则是与婆婆逃不了干系,本来夫妻二人生活平淡美好幸福,婆婆的到来打乱了夫妻二人原来的生活秩序,这是农村和城市的碰撞,也是两个家庭的碰撞。婆婆一定是见不得媳妇儿花钱大手大脚,不做家务,娇滴滴,睡懒觉……各种看起来城市气息的生活习惯;婆婆想要他们按照自己的想法来生活,更看不怪儿媳妇使唤自己的儿子,在那个年代能够进入大城市,靠自己的打拼留在大城市生活,对于农村人来说是件非常了不起的事情。父母觉得怎样的女人都配不上自己的儿子,自己的儿子简直就是人中之龙啊,太优秀了,只可能是女人来倒贴自己的儿子。反正横竖看女主不顺眼。没来之前,儿子会做家务 婆婆来了之后,全权负责 ,儿子对家务越来越懒散。对夫妻生活的过度干涉。吝啬,吃块肉都要限制,监视,丽娟不是没有工资。
最后,在这里也奉劝各位未婚女性,找男人擦亮双眼!!!
2. 山西前首富被女明星甩?
富豪天价娶美女明星似乎已经成了常态,而1981年出生的李兆会曾经同样是这样的山西首富,身价125个亿,花两个亿豪娶美女明星车晓,传为佳话!然而,就像他的成功一样,他的失败同样引起轰动,与少年英气挥手告别后,企业破产、婚姻破裂接踵而至。如今,当初倒塌的企业意欲东山再起,李兆会也慢慢淡出公众视线,此时却又传出消息--因为一笔逾期未清偿的2.16亿元债款,负有连带责任的李兆会被限制出境。更令人唏嘘的是,法院执行裁定书显示,曾经身家百亿的他名下已无财产可供执行。
山西最年轻的首富陨落
近日,上海市高级人民法院网发布消息显示,因为山西前首富拒不履行法院判定的义务,被禁止出境。让人诧异的是,仅仅是2个亿的代偿款!事情还要从其父被杀,公司破产说起
《中国新闻周刊》报道,作为山西省规模最大的民营企业,在李兆会的父亲李海仓执掌海鑫集团时期,集团资产总额达40.36亿元,成为地方支柱企业。但是在2003年的农历新年之前,李海仓在办公室突遭枪杀。在爷爷的主持下,年仅22岁的李兆会“黄袍加身”成为海鑫集团的董事长,山西最年轻的首富成为这个年轻人的新头衔。2008年胡润中国富豪排行榜显示,当年李兆会以125亿元资产登顶山西首富。
我们更为熟知的是2010年,李兆会天价迎娶女明星车晓,新闻图片一度沸沸扬扬,众人皆知,也是奢华无比,惹人羡慕!然而,伴随李兆会一同长大的海鑫集团却并未变得根基牢固,在多重因素的作用下,连同“海鑫系”的其他企业一同走向了破产。女明星车晓离婚,没有天价分手费。
与女明星车晓分手后,两人同时宣布和平分手,且没有外界疯传的天价分手费,但不得不说,这是这位首富的心态转折点,生活失意导致的心态崩盘,也是一个直接原因!美女陪首富,醒醒吧
一些乱象源于胡言,美女真的不一定适合富豪,所以说,适合你的,才是最好的!
3. 甘薇和贾跃亭婚姻现状如何?
贾跃亭在娱乐圈被关注,有一个和刘强东王石差不多的原因,那就是娶了娱乐圈演员甘薇做妻子。不过相比之下,甘薇在娱乐圈并不算多有名,无论名气身价都无法和贾跃亭媲美,很多人都说因为贾跃亭才知道和认识甘薇的。
甘薇虽然也算漂亮,但在美女如云的娱乐圈也很容易就被淹没了,而是作为演员的她,影视作品并不多,演技也一般,所以并不出众当红,远不如她作为贾跃亭妻子的身份被关注。就是与贾跃亭恋爱结婚生下双胞胎女儿以及二胎生下儿子之后,大家才知道娱乐圈有个演员叫甘薇。
再后来几年,甘薇被大家关注,不仅仅因为贾跃亭妻子和娱乐圈阔太的身份,还因为其豪华闺蜜团,与应采儿、秦岚、霍思燕、董璇等当红女星都是好闺蜜,偶尔聚会发照,被大家关注。
只可惜好景不长,贾跃亭风生水起的事业,正在被大家看好和成长的时候,却因为跨度太大等种种原因,导致资金链断裂,大好的事业毁于一旦,新投资和尝试的产业也不见起色,贾跃亭还困在国外。刚开始贾跃亭事业遭遇危机的时候,甘薇还是很支持丈夫的事业,并积极在做内应努力做善后和公关工作。
但是几年过去了,贾跃亭自救一直不见成效,与妻子甘薇的关系走向也变得迷茫。据网络报道,2019年2月28日和7月23日,贾跃亭分别向甘薇转账40万美元和11万美元,总计51万美元,在用途一栏标注的是“家庭费用”。但是在2019年10月11日,贾跃亭和其妻子甘薇被曝在成都市锦江区人民法院申请离婚。最近,贾跃亭方面披露的一份声明显示,贾跃亭和妻子甘薇在2019年10月11日于四川成都锦江区人民法院申请离婚,当时的案件状态显示正在审理中。在贾跃亭提出破产重组以后,已申请离婚的甘薇向贾跃亭提出了接近5.71亿美元(约合人民币39.83亿)的索偿。此举,不知道是两人的爱情终于败给了现实,还是采取这种措施保护甘薇及子女的利益,外人不得而知。
4. 企业大老板是怎么练出来的?
坚守目标,不忘初心是每一个企业家的必经之路。大企业家多数都是带着一身的刀伤剑痕,跨越取经之难,方能荣誉此名,曾经追求的荣华富贵早已不以为然,悟之生活祥和皆足已……
其实企业大老板也是人,只是他(她)们比我们普通人多一份自律,多一份尝试,多一份胆识,做企业刚刚开始都是在发展中慢慢摸索,寻求企业生存的基础能力,当企业到一定程度的稳定期,多数老板选择安逸满足现状,而大企业家更在于创新而且快马加鞭让管理者突破,以一种独特的眼光和策略去突破自己心中的那无数道坎,继续前进,这就是大企业家与普通老板的区别,敢于创新,合理的股权制度让企业稳步前进,引用李嘉诚例子,30岁之前他的身家就可以满足自己一家子一辈子的开销,但是他不甘于这样,他不断的寻找自己人生的价值观,不断的造福人类,慈善、学校、医院等等的资金投入,充实自己的同时名留青史,这就是一名大企业家的精神。
王健林同志说得对,人生首先要为自己定“一个小目标”,当然“一个亿的我们先不说”,也没能力,不过,想要成为一名有影响力的企业家必须具备以下几点:
1:需要有持之以恒的战略性目标;
2:独特的风格见解,创新思维逻辑版图;
3:为人处事以和为贵,见机行事绝不优柔寡断;
4:俗话说:“宰相肚里能撑船”,大企业家如是;
5:格局要海纳百川,有容乃大,沧海桑田而从容自若;
6:企业家都得懂一道理: 业精于勤,荒于嬉,行成于思,毁于随。
5. 女硕士生32岁年薪30万看上了身价几亿的钻石王老五有机会吗?
这个问题的答案并不取决于女硕士;如果单纯是条件问题,32岁女博士年薪50万就比问题中硕士更有优势。但是我觉得问题不在于条件,而在于王老五是怎么想的,多年单身的实际原因。如果只是想浪,什么有姿色的他没有接触过?没啥机会…如果是有心里过不去的女人关,还是没有机会…或者女硕士正好赶上王老五想转变的时候,也许会有可能。
我觉得问题中这些条件,不会是王老五的get点。女硕士需要找到那个真正的点才有机会
6. 如何进行股权激励?
某知名平台曾就中国成长型企业股权激励专题采访萌叔咨询创始人刘堂永先生,为了能够通俗易懂,又透彻无比的讲解清楚股权激励相关的问题,刘总讲述了他之前实操过的建材连锁企业的案例。
当时刘总正准备过年了,接到了钱经理的电话:“刘老师,非常感谢您的辅导,刚核算出来了,我们今年的业绩比去年翻了一番呢。”打电话刘总说:“那全是你的英明领导啊。”“哪里,就是因为你的股权激励方案非常棒,落地的非常好,员工们可有干劲了!”……相谈甚欢。大家应该猜出来了,客户就是钱经理。济南到长沙的飞机刚落地,刘总还没来得及呼吸一下南方的湿润空气,就被钱经理用国际级别的豪车接到了公司。本来钱经理打算让刘总进行休息调整,但刘总却感觉精力相对充沛,坚持先去公司视察工作,进行实地调研。建材公司在进行了实地调研之后,发现之前的股权架构需要进行调整、股东决策机制需要理清等企业中常见的问题,暂时还不太适合采用358合伙模式。(注:358模式即店长股份奖励模式:3就是3%,即所有店长考核成绩排名靠前的,可以获得干股/身股收益,这部分不用投资,是完完全全的分红。5就是5%,如果店长培养出新店长,并符合考评标准,就有机会接新店,成为小区经理,可以在新店投资入股 5%。8就是8%,如果一名店长培养出了5名店长,成为区域经理,并符合考评标准,再开新店,可以在新店投资入股 8%。另外还有 20 ,就是 20% ,如果店长成为片区经理,可以独立负责选址经营,此时就可以获得新店投资入股 20%的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间,利益相关,沟通成本极低。)连锁诊所可以应用此模式刘总采用股权激励十定法来操作本次股权激励:一是确定目的也就是为什么要进行股权激励?在企业发展的不同阶段,股权激励的目的不同。一般来说,股权激励的目的和意义有以下几个:►一是提高业绩。对于员工来说,股权激励既是动力,又是压力,它可以促使员工对企业更加尽职尽责,使员工个人利益与公司利益休戚与共,自觉提高工作水平和效率,并减少短视行为,以提高业绩并形成良性循环;►二是降低成本压力。现金流和人才对企业发展来说至关重要,而几乎所有企业在初创期和发展期都面临着现金流和人才的巨大压力,导致企业无法给员工提供有竞争力的现金报酬,而解决这一问题的有效方法就是股权激励,通过持股经营和股份奖励,可以相应降低员工的现金报酬,从而降低创业成本;但是,根据我们的实践操作总结,建议创业者趁早打消掉这方面的念头。►三是回报老员工。老员工为企业开疆拓土,是企业发展的推动者和见证者,他们为企业的发展付出了大量的心血和精力,当企业“蛋糕”做大后,理应对他们进行回报;►四是吸引并留住人才。传统的“工资+奖金”薪酬模式已经越来越不能满足现代企业和人才的需求,而股权激励被实践证明是吸引和留住人才的最有效的手段,通过股权激励为人才戴上“金手铐”,可以使员工和企业利益共享,风险共担,充分发挥员工的主观能动性。股权激励落地大会常见场景二是确定模式股权激励的模式很多,非上市公司股权激励的模式主要有股票购买计划、期股计划和虚拟股票等方式。其中,直接购买的股票多为限制性股票,持有股份的激励对象拥有股份的所有权、分红权、表决权、增值权和继承权等,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。期股计划是公司现有股东给予激励对象一定数额股份的分红权和表决权,这部分股票可以称为虚拟股,虚拟股是公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。当激励对象在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件时,可以按照事先约定的价格购买这部分虚股,将其转化为实股。一般而言,连锁企业常用的模式包括:分红模式、虚拟股模式、实股注册模式、风险投资模式、内部交易模式、项目合伙模式、消费众筹模式等;但依据钱经理公司的实际情况,需要在这些模式上进行创新。多年前的股票三是确定时间股权激励计划中涉及的时间,主要包括以下几个:有效期、授予日、授权日、等待期、可行权日、窗口期和禁售期等。企业应该根据法律规定、激励中的约束及管理的需要,制定相应的时间表。刘总给另一家公司做的股权激励计划中的时间安排如下:▷有效期:本计划的有效期为4年,自股东大会审议通过本计划之日起算,本计划的存续期届满后自行终止,也可经股东大会审议批准或根据相关法律法规的规定提前终止或延长。股东大会▷授权日:在本计划报公司股东大会审议通过,且满足授予条件成立后的30 日内由公司董事会确定授予日并对激励对象进行授予,并完成登记、公告等相关程序。▷等待期:等待期为授权日到首次可以行权日之间的间隔,本次股权激励计划激励对象获授的股票期权等待期根据公司上市时间确定,在等待期内不可以行权。▷窗口期:本计划设3个行权窗口期,分别为自公司股票上市之日起第13个月、第25个月、第37个月,在符合行权条件的前提下,公司受理行权申请。▷锁定期:本计划授予的限制性股票自公司股票上市流通之日起24个月内分两期解锁,即上市满12个月时解锁50%,届满24个月时解锁50%。▷禁售期:激励对象为公司董事、高级管理人员的,其在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%;在离职后半年内,不得转让其所持有的本公司股份;申报离任六个月后的十二个月内通过证券交易所挂牌出售本公司股份占其所持公司股份总数比例不得超过50%。四是确定来源股票来源和资金来源是股权激励时必须考虑的基础问题。非上市公司股权激励的股票来源主要有两种,一是大股东转让,二是增资扩股,上市公司还可通过二级市场回购解决股票来源问题。资金来源包括两个方面,一是员工认购资金,包括员工自有资金和各项借款,二是公司奖励资金,包括年终奖、超收益分享计划和干股分红等。购股资金五是确定对象股权激励方案设计过程中,企业和员工最为关心的问题是:▷ 哪些员工能够被激励?▷ 激励的股票数量是多少?▷ 确定的价格是多少? 即:对象、数量、价格。需要对哪些人员进行股权激励呢?激励对象一般来说,激励对象可以分成三个层面:►核心层是企业发展的中流砥柱,与企业同风险共命运;►骨干层是红花,是机会主义者,他们是股权激励的重点对象;►操作层是绿叶,可以选择性进行激励。在确定激励对象时,需要根据员工的职位、工龄、业绩和能力等因素综合考虑;另外,企业一般可分为初创期、发展期、成熟期和衰退期4个阶段,而在企业发展的不同阶段,激励重心也应有所不同。六是确定价格股权是否需要花钱购买?这取决于股票的属性。一般来说,股票分为实股和虚拟股,实股、注册股是必须花钱购买的,而虚拟股是公司赠予的,不需要花钱购买。如果需要花钱购买股票,股票用什么方式作价,价值如何?上市公司股权激励计划的行权价格有相应的股票价格进行参照,而非上市公司在制定股权激励计划时,其行权价格的确定没有相应的股票市场价格作为定价基础,通常采用的方法是对企业的价值进行专业的评估,以确定企业每股的内在价值,并以此作为股权行权价与出售价格的基础。花钱购股而刘总的这次操作,让钱经理看似半价,实则得以溢价卖出股权,“忽悠”了精英骨干,用入股的钱,又新开了一家店。七是确定数量这里的数量包括股权激励的总量和个量。企业的股本、薪酬规划、留存的股权数量、其他福利待遇都是影响激励总量的关键因素,一般来说,企业进行股权激励时,要保障原有股东对公司的控制权,并根据薪酬水平及留存股票的最高额度确定股权激励总量。股权证,记载股权数量而单个激励额度的确定,需要参照国家相关法律法规的要求,利用价值评估工具对激励对象的贡献进行评估,并平衡股权激励对象的收入结构,从而确定每个激励对象可以获得的股权激励数量。八是确定进入机制股权激励策略和关键因素确定之后,如何保障方案的顺利运行?有效的进入、运行、退出机制不可缺少。虽然确定了股权激励对象,但激励对象在什么条件下才能行权?这是股权激励计划实施过程中的关键问题。一般来说,激励对象在获取股权时必须达到或满足一定的条件,达不到条件就不能获取股权。激励对象必须要优秀这种条件包括两个方面:▷一是公司的资格必须符合要求,即公司必须符合股权激励相关法律法规的要求;▷二是激励对象的资格必须符合要求,即激励对象必须达到相应的业绩,满足考核要求。九是确定运行机制股权激励计划的运行机制包括股权激励计划的管理方式及股权激励计划的调整等。股权激励计划的管理分为公司层面和政府层面:►政府层面的管理以证监会等部门的相关制度为准;►在公司层面,股权激励的决策机构是股东大会,日常的领导和管理由董事会负责,一般情况下,董事会下设薪酬委员会,负责股权激励计划的具体管理,股权激励工作的监督一般由监事会负责。董事会股权激励计划的调整包括两种情况►一是正常股份变动下的调整:如送股、配股、增发新股、换股、派发现金股息等;►二是公司发生重大行为时的调整:如公司在生产经营中发生并购、控制权发生变化等情况。股权激励计划中应该明确这些运行机制。刘总在钱经理这家公司设计了控制权的保护机制,确定了钱经理的核心领导定位,就这一点,就值回咨询费了。十是确定退出机制股权激励计划的约束作用可以通过有效的退出机制来体现。导致员工股权激励调整或终止的因素很多,主要包括业绩因素、岗位因素和公司经营因素等。►在业绩因素方面:员工业绩考核不达标,按照要求可能退出股权激励计划;►在岗位因素方面:员工晋升、降职、离职、辞退等都会导致个人激励的调整或终止;►在经营因素方面:如果公司股权结构发生重大变化,出现兼并、收购、重组等,都可能导致股权激励计划的调整。卖股得钱股权激励落地成功半年后,钱经理专程打电话来跟刘总说,股权激励运行良好,员工积极性得到很大提升,正在探讨接下来其他人员的股权激励。另外,刘总有幸参加钱经理公司的分红大会,并帮忙进行了简单的测算。分红大会上锣鼓喧天、人山人海,钱都是用麻袋装的,就是那么简单粗暴……通过本次股权激励实操,刘总也学到了很多:第一、老板要有大格局,才能操作好股权激励钱经理一直在修炼自己四六分,最终的修炼方向是一九分,这跟稻盛和夫在拯救日航时的心路历程一样。顺便提一句,稻盛和夫在拯救日航时,是没要股权的。无私的老板,可能现实中不存在,我们都在修行的路上。日航第二、老板要知道自己的长处和短处,才能够更好地做好眼前的事钱经理很擅长经营企业,跟他一块起步的老板,都被他甩在了后面;但他有自知之明,坚决不搞如今大火特火的平台化——很多企业搞平台化搞的自己半死不活,甚至垮掉了,而他的企业依旧岿然不动,当初的决定造就今天的结局。第三、企业文化是股权激励成功要素之一如果公司老是弥漫着勾心斗角、尔虞我诈、你死我活、指鹿为马,这样的企业别说搞股权激励了,就是想生存下去都挺困难的。建立正向的企业文化,是老板的责任之一。
7. 为什么有一些优秀的公司不愿意上市?
公司上市的主要目标是进行融资,但企业家在考虑融资需求外,还要从许多其他方面去为企业的发展做规划,上市虽然能够给企业带去名利,但是也同时会增加很多运营成本和风险,主要体现在信息披露风险、股权稀释风险上。上市后,高级管理人员的投资融资行为也会受到限制,这是一些管理者不能接受的。
信息披露风险在公开市场上上市后,公司就需要根据监管的要求,每季度、每年度披露与公司运营相关的财务信息、运营信息,公司的运营管理层一旦出现什么变动,也要及时向监管报备。
监管对于上市公司的信息披露透明度要求很高,意味着公司的财务情况和战略发展计划被高度关注,上市公司既要及时公布公司业绩信息。另外,还要聘请会计师事务所对未来业绩进行预测、聘请法律事务所对公司的法律风险出具意见,这部分的成本不小。
每个企业的运作模式不同,对于一些企业来说,公开财务和战略信息可能会遭到同业的模仿和借鉴,容易在市场上失去核心竞争力。
股权稀释风险企业上市后,原企业股东的股权就会被稀释,管理层在进行投资决定和进行战略决策时不能够只考虑自己的意见,还要取得大股东的许可,必要时还要征询累计股权比例达到多数的小股东的建议。这意味着原股东对其企业的控制力度减弱。
投融资受限风险上市后,《公司法》和《证券法》对公司董事、监事、高级管理人员的持有证券的买卖交易情况都有所限制,《公司法》要求高管应当向公司申报其所持有的本公司股票及其变动情况,在任职期间每年转让的股票不得超过其所持有本公司股票总数的百分之二十五,所持本公司股票自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。
《证券法》则规定上市公司高管及持有上市公司股份百分之五以上的股东,将其持有的该公司的股份在六个月内的短期交易收益,均归该公司所有。
因此,对于不缺少现金流的企业来说,不进行上市就不需要根据监管的规定按期披露季报、年报,公司的管理层对公司具有更高的话语权,公司高管也可以更加随心所欲得进行场外交易投资。
国际上的非上市企业情况
不上市并非中国特色,美国也有大量的知名企业选择不上市,甚至在上市后选择退市。例如我们熟知的快餐连锁企业汉堡王,在2006年第一次上市后,通过私有化变成一家私营公司。2012年,其二度在纽约证交所挂牌上市,但二次上市后不到两年,又通过私有化变为私营公司。
综上所述,在发达的资本市场中,上市只是企业发展扩张过程中的阶段性选择。上市能够提供更广的融资渠道,但也会带来相对应的风险,所以选择上市还是非上市,都要根据企业本身的实际需求来安排,两者各有利弊,就看经营管理者如何平衡企业的发展与上市与否之间的关系。
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1. 王石身价,胡丽娟的悲剧来源是什么?
门不当户不对生长环境的不同,农村与城市思想上的碰撞导致骨子里的三观不合而酿成的悲剧。爱情到底是什么?两个人家庭背景有些差距,因为爱,女主人公不顾家里反对也要在一起。结局却落得这般下场。本人认为女主的悲剧主要来源于三个方面。
1:女主自身生长环境和原生家庭条件十分优越,上海大城市独生女,可见从小是集万千宠爱于一身,从没过过苦日子,没有为生活为柴米油盐烦恼过,操心过,心思单纯天真 。长大后她是典型的城市女青年,女精英。能干独立,漂亮自信。怎奈何在婚姻方面识人不清,在对男主家庭不够了解的情况下,凭着对男主的一腔热血,不顾父母反对而结合,婚后生活的一再妥协,忍气吞声。
2:来源于丈夫是个凤凰男 妈宝男,出身于东北农村,男尊女卑,大男子主义思想根深蒂固,父母省吃俭用抚养上大学不容易 好不容易在大城市站稳了脚,对父母百依百顺,没有自己的主见,凡事听从父母的,不会站在妻子的角度考虑问题,不会体谅妻子的难处,没有一个作为丈夫该有的责任心,更没有调节父母和妻子之间矛盾的能力,如果男主能够在其间做好调节,他们的婚姻或许会少很多悲剧。最大的感触是凤凰男在开始时那恭顺奉迎的样子和最后竟然暴打女主人公那六亲不认的行为。同样一个人,竟然在自家母亲的教唆下,变得如此禽兽不如。
凤凰男不是错在了没钱没背景,错在了永远都不懂女人的价值,女人的辛苦。这是价值观的问题。
3:思想落后封建的公公婆婆,婆媳关系自古以来都是一个大话题,多少夫妻感情破裂是由多事的婆婆造成,双面胶中女主的悲剧很大一部分则是与婆婆逃不了干系,本来夫妻二人生活平淡美好幸福,婆婆的到来打乱了夫妻二人原来的生活秩序,这是农村和城市的碰撞,也是两个家庭的碰撞。婆婆一定是见不得媳妇儿花钱大手大脚,不做家务,娇滴滴,睡懒觉……各种看起来城市气息的生活习惯;婆婆想要他们按照自己的想法来生活,更看不怪儿媳妇使唤自己的儿子,在那个年代能够进入大城市,靠自己的打拼留在大城市生活,对于农村人来说是件非常了不起的事情。父母觉得怎样的女人都配不上自己的儿子,自己的儿子简直就是人中之龙啊,太优秀了,只可能是女人来倒贴自己的儿子。反正横竖看女主不顺眼。没来之前,儿子会做家务 婆婆来了之后,全权负责 ,儿子对家务越来越懒散。对夫妻生活的过度干涉。吝啬,吃块肉都要限制,监视,丽娟不是没有工资。
最后,在这里也奉劝各位未婚女性,找男人擦亮双眼!!!
2. 山西前首富被女明星甩?
富豪天价娶美女明星似乎已经成了常态,而1981年出生的李兆会曾经同样是这样的山西首富,身价125个亿,花两个亿豪娶美女明星车晓,传为佳话!然而,就像他的成功一样,他的失败同样引起轰动,与少年英气挥手告别后,企业破产、婚姻破裂接踵而至。如今,当初倒塌的企业意欲东山再起,李兆会也慢慢淡出公众视线,此时却又传出消息--因为一笔逾期未清偿的2.16亿元债款,负有连带责任的李兆会被限制出境。更令人唏嘘的是,法院执行裁定书显示,曾经身家百亿的他名下已无财产可供执行。
山西最年轻的首富陨落
近日,上海市高级人民法院网发布消息显示,因为山西前首富拒不履行法院判定的义务,被禁止出境。让人诧异的是,仅仅是2个亿的代偿款!事情还要从其父被杀,公司破产说起
《中国新闻周刊》报道,作为山西省规模最大的民营企业,在李兆会的父亲李海仓执掌海鑫集团时期,集团资产总额达40.36亿元,成为地方支柱企业。但是在2003年的农历新年之前,李海仓在办公室突遭枪杀。在爷爷的主持下,年仅22岁的李兆会“黄袍加身”成为海鑫集团的董事长,山西最年轻的首富成为这个年轻人的新头衔。2008年胡润中国富豪排行榜显示,当年李兆会以125亿元资产登顶山西首富。
我们更为熟知的是2010年,李兆会天价迎娶女明星车晓,新闻图片一度沸沸扬扬,众人皆知,也是奢华无比,惹人羡慕!然而,伴随李兆会一同长大的海鑫集团却并未变得根基牢固,在多重因素的作用下,连同“海鑫系”的其他企业一同走向了破产。女明星车晓离婚,没有天价分手费。
与女明星车晓分手后,两人同时宣布和平分手,且没有外界疯传的天价分手费,但不得不说,这是这位首富的心态转折点,生活失意导致的心态崩盘,也是一个直接原因!美女陪首富,醒醒吧
一些乱象源于胡言,美女真的不一定适合富豪,所以说,适合你的,才是最好的!
3. 甘薇和贾跃亭婚姻现状如何?
贾跃亭在娱乐圈被关注,有一个和刘强东王石差不多的原因,那就是娶了娱乐圈演员甘薇做妻子。不过相比之下,甘薇在娱乐圈并不算多有名,无论名气身价都无法和贾跃亭媲美,很多人都说因为贾跃亭才知道和认识甘薇的。
甘薇虽然也算漂亮,但在美女如云的娱乐圈也很容易就被淹没了,而是作为演员的她,影视作品并不多,演技也一般,所以并不出众当红,远不如她作为贾跃亭妻子的身份被关注。就是与贾跃亭恋爱结婚生下双胞胎女儿以及二胎生下儿子之后,大家才知道娱乐圈有个演员叫甘薇。
再后来几年,甘薇被大家关注,不仅仅因为贾跃亭妻子和娱乐圈阔太的身份,还因为其豪华闺蜜团,与应采儿、秦岚、霍思燕、董璇等当红女星都是好闺蜜,偶尔聚会发照,被大家关注。
只可惜好景不长,贾跃亭风生水起的事业,正在被大家看好和成长的时候,却因为跨度太大等种种原因,导致资金链断裂,大好的事业毁于一旦,新投资和尝试的产业也不见起色,贾跃亭还困在国外。刚开始贾跃亭事业遭遇危机的时候,甘薇还是很支持丈夫的事业,并积极在做内应努力做善后和公关工作。
但是几年过去了,贾跃亭自救一直不见成效,与妻子甘薇的关系走向也变得迷茫。据网络报道,2019年2月28日和7月23日,贾跃亭分别向甘薇转账40万美元和11万美元,总计51万美元,在用途一栏标注的是“家庭费用”。但是在2019年10月11日,贾跃亭和其妻子甘薇被曝在成都市锦江区人民法院申请离婚。最近,贾跃亭方面披露的一份声明显示,贾跃亭和妻子甘薇在2019年10月11日于四川成都锦江区人民法院申请离婚,当时的案件状态显示正在审理中。在贾跃亭提出破产重组以后,已申请离婚的甘薇向贾跃亭提出了接近5.71亿美元(约合人民币39.83亿)的索偿。此举,不知道是两人的爱情终于败给了现实,还是采取这种措施保护甘薇及子女的利益,外人不得而知。
4. 企业大老板是怎么练出来的?
坚守目标,不忘初心是每一个企业家的必经之路。大企业家多数都是带着一身的刀伤剑痕,跨越取经之难,方能荣誉此名,曾经追求的荣华富贵早已不以为然,悟之生活祥和皆足已……
其实企业大老板也是人,只是他(她)们比我们普通人多一份自律,多一份尝试,多一份胆识,做企业刚刚开始都是在发展中慢慢摸索,寻求企业生存的基础能力,当企业到一定程度的稳定期,多数老板选择安逸满足现状,而大企业家更在于创新而且快马加鞭让管理者突破,以一种独特的眼光和策略去突破自己心中的那无数道坎,继续前进,这就是大企业家与普通老板的区别,敢于创新,合理的股权制度让企业稳步前进,引用李嘉诚例子,30岁之前他的身家就可以满足自己一家子一辈子的开销,但是他不甘于这样,他不断的寻找自己人生的价值观,不断的造福人类,慈善、学校、医院等等的资金投入,充实自己的同时名留青史,这就是一名大企业家的精神。
王健林同志说得对,人生首先要为自己定“一个小目标”,当然“一个亿的我们先不说”,也没能力,不过,想要成为一名有影响力的企业家必须具备以下几点:
1:需要有持之以恒的战略性目标;
2:独特的风格见解,创新思维逻辑版图;
3:为人处事以和为贵,见机行事绝不优柔寡断;
4:俗话说:“宰相肚里能撑船”,大企业家如是;
5:格局要海纳百川,有容乃大,沧海桑田而从容自若;
6:企业家都得懂一道理: 业精于勤,荒于嬉,行成于思,毁于随。
5. 女硕士生32岁年薪30万看上了身价几亿的钻石王老五有机会吗?
这个问题的答案并不取决于女硕士;如果单纯是条件问题,32岁女博士年薪50万就比问题中硕士更有优势。但是我觉得问题不在于条件,而在于王老五是怎么想的,多年单身的实际原因。如果只是想浪,什么有姿色的他没有接触过?没啥机会…如果是有心里过不去的女人关,还是没有机会…或者女硕士正好赶上王老五想转变的时候,也许会有可能。
我觉得问题中这些条件,不会是王老五的get点。女硕士需要找到那个真正的点才有机会
6. 如何进行股权激励?
某知名平台曾就中国成长型企业股权激励专题采访萌叔咨询创始人刘堂永先生,为了能够通俗易懂,又透彻无比的讲解清楚股权激励相关的问题,刘总讲述了他之前实操过的建材连锁企业的案例。
当时刘总正准备过年了,接到了钱经理的电话:“刘老师,非常感谢您的辅导,刚核算出来了,我们今年的业绩比去年翻了一番呢。”打电话刘总说:“那全是你的英明领导啊。”“哪里,就是因为你的股权激励方案非常棒,落地的非常好,员工们可有干劲了!”……相谈甚欢。大家应该猜出来了,客户就是钱经理。济南到长沙的飞机刚落地,刘总还没来得及呼吸一下南方的湿润空气,就被钱经理用国际级别的豪车接到了公司。本来钱经理打算让刘总进行休息调整,但刘总却感觉精力相对充沛,坚持先去公司视察工作,进行实地调研。建材公司在进行了实地调研之后,发现之前的股权架构需要进行调整、股东决策机制需要理清等企业中常见的问题,暂时还不太适合采用358合伙模式。(注:358模式即店长股份奖励模式:3就是3%,即所有店长考核成绩排名靠前的,可以获得干股/身股收益,这部分不用投资,是完完全全的分红。5就是5%,如果店长培养出新店长,并符合考评标准,就有机会接新店,成为小区经理,可以在新店投资入股 5%。8就是8%,如果一名店长培养出了5名店长,成为区域经理,并符合考评标准,再开新店,可以在新店投资入股 8%。另外还有 20 ,就是 20% ,如果店长成为片区经理,可以独立负责选址经营,此时就可以获得新店投资入股 20%的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间,利益相关,沟通成本极低。)连锁诊所可以应用此模式刘总采用股权激励十定法来操作本次股权激励:一是确定目的也就是为什么要进行股权激励?在企业发展的不同阶段,股权激励的目的不同。一般来说,股权激励的目的和意义有以下几个:►一是提高业绩。对于员工来说,股权激励既是动力,又是压力,它可以促使员工对企业更加尽职尽责,使员工个人利益与公司利益休戚与共,自觉提高工作水平和效率,并减少短视行为,以提高业绩并形成良性循环;►二是降低成本压力。现金流和人才对企业发展来说至关重要,而几乎所有企业在初创期和发展期都面临着现金流和人才的巨大压力,导致企业无法给员工提供有竞争力的现金报酬,而解决这一问题的有效方法就是股权激励,通过持股经营和股份奖励,可以相应降低员工的现金报酬,从而降低创业成本;但是,根据我们的实践操作总结,建议创业者趁早打消掉这方面的念头。►三是回报老员工。老员工为企业开疆拓土,是企业发展的推动者和见证者,他们为企业的发展付出了大量的心血和精力,当企业“蛋糕”做大后,理应对他们进行回报;►四是吸引并留住人才。传统的“工资+奖金”薪酬模式已经越来越不能满足现代企业和人才的需求,而股权激励被实践证明是吸引和留住人才的最有效的手段,通过股权激励为人才戴上“金手铐”,可以使员工和企业利益共享,风险共担,充分发挥员工的主观能动性。股权激励落地大会常见场景二是确定模式股权激励的模式很多,非上市公司股权激励的模式主要有股票购买计划、期股计划和虚拟股票等方式。其中,直接购买的股票多为限制性股票,持有股份的激励对象拥有股份的所有权、分红权、表决权、增值权和继承权等,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。期股计划是公司现有股东给予激励对象一定数额股份的分红权和表决权,这部分股票可以称为虚拟股,虚拟股是公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。当激励对象在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件时,可以按照事先约定的价格购买这部分虚股,将其转化为实股。一般而言,连锁企业常用的模式包括:分红模式、虚拟股模式、实股注册模式、风险投资模式、内部交易模式、项目合伙模式、消费众筹模式等;但依据钱经理公司的实际情况,需要在这些模式上进行创新。多年前的股票三是确定时间股权激励计划中涉及的时间,主要包括以下几个:有效期、授予日、授权日、等待期、可行权日、窗口期和禁售期等。企业应该根据法律规定、激励中的约束及管理的需要,制定相应的时间表。刘总给另一家公司做的股权激励计划中的时间安排如下:▷有效期:本计划的有效期为4年,自股东大会审议通过本计划之日起算,本计划的存续期届满后自行终止,也可经股东大会审议批准或根据相关法律法规的规定提前终止或延长。股东大会▷授权日:在本计划报公司股东大会审议通过,且满足授予条件成立后的30 日内由公司董事会确定授予日并对激励对象进行授予,并完成登记、公告等相关程序。▷等待期:等待期为授权日到首次可以行权日之间的间隔,本次股权激励计划激励对象获授的股票期权等待期根据公司上市时间确定,在等待期内不可以行权。▷窗口期:本计划设3个行权窗口期,分别为自公司股票上市之日起第13个月、第25个月、第37个月,在符合行权条件的前提下,公司受理行权申请。▷锁定期:本计划授予的限制性股票自公司股票上市流通之日起24个月内分两期解锁,即上市满12个月时解锁50%,届满24个月时解锁50%。▷禁售期:激励对象为公司董事、高级管理人员的,其在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%;在离职后半年内,不得转让其所持有的本公司股份;申报离任六个月后的十二个月内通过证券交易所挂牌出售本公司股份占其所持公司股份总数比例不得超过50%。四是确定来源股票来源和资金来源是股权激励时必须考虑的基础问题。非上市公司股权激励的股票来源主要有两种,一是大股东转让,二是增资扩股,上市公司还可通过二级市场回购解决股票来源问题。资金来源包括两个方面,一是员工认购资金,包括员工自有资金和各项借款,二是公司奖励资金,包括年终奖、超收益分享计划和干股分红等。购股资金五是确定对象股权激励方案设计过程中,企业和员工最为关心的问题是:▷ 哪些员工能够被激励?▷ 激励的股票数量是多少?▷ 确定的价格是多少? 即:对象、数量、价格。需要对哪些人员进行股权激励呢?激励对象一般来说,激励对象可以分成三个层面:►核心层是企业发展的中流砥柱,与企业同风险共命运;►骨干层是红花,是机会主义者,他们是股权激励的重点对象;►操作层是绿叶,可以选择性进行激励。在确定激励对象时,需要根据员工的职位、工龄、业绩和能力等因素综合考虑;另外,企业一般可分为初创期、发展期、成熟期和衰退期4个阶段,而在企业发展的不同阶段,激励重心也应有所不同。六是确定价格股权是否需要花钱购买?这取决于股票的属性。一般来说,股票分为实股和虚拟股,实股、注册股是必须花钱购买的,而虚拟股是公司赠予的,不需要花钱购买。如果需要花钱购买股票,股票用什么方式作价,价值如何?上市公司股权激励计划的行权价格有相应的股票价格进行参照,而非上市公司在制定股权激励计划时,其行权价格的确定没有相应的股票市场价格作为定价基础,通常采用的方法是对企业的价值进行专业的评估,以确定企业每股的内在价值,并以此作为股权行权价与出售价格的基础。花钱购股而刘总的这次操作,让钱经理看似半价,实则得以溢价卖出股权,“忽悠”了精英骨干,用入股的钱,又新开了一家店。七是确定数量这里的数量包括股权激励的总量和个量。企业的股本、薪酬规划、留存的股权数量、其他福利待遇都是影响激励总量的关键因素,一般来说,企业进行股权激励时,要保障原有股东对公司的控制权,并根据薪酬水平及留存股票的最高额度确定股权激励总量。股权证,记载股权数量而单个激励额度的确定,需要参照国家相关法律法规的要求,利用价值评估工具对激励对象的贡献进行评估,并平衡股权激励对象的收入结构,从而确定每个激励对象可以获得的股权激励数量。八是确定进入机制股权激励策略和关键因素确定之后,如何保障方案的顺利运行?有效的进入、运行、退出机制不可缺少。虽然确定了股权激励对象,但激励对象在什么条件下才能行权?这是股权激励计划实施过程中的关键问题。一般来说,激励对象在获取股权时必须达到或满足一定的条件,达不到条件就不能获取股权。激励对象必须要优秀这种条件包括两个方面:▷一是公司的资格必须符合要求,即公司必须符合股权激励相关法律法规的要求;▷二是激励对象的资格必须符合要求,即激励对象必须达到相应的业绩,满足考核要求。九是确定运行机制股权激励计划的运行机制包括股权激励计划的管理方式及股权激励计划的调整等。股权激励计划的管理分为公司层面和政府层面:►政府层面的管理以证监会等部门的相关制度为准;►在公司层面,股权激励的决策机构是股东大会,日常的领导和管理由董事会负责,一般情况下,董事会下设薪酬委员会,负责股权激励计划的具体管理,股权激励工作的监督一般由监事会负责。董事会股权激励计划的调整包括两种情况►一是正常股份变动下的调整:如送股、配股、增发新股、换股、派发现金股息等;►二是公司发生重大行为时的调整:如公司在生产经营中发生并购、控制权发生变化等情况。股权激励计划中应该明确这些运行机制。刘总在钱经理这家公司设计了控制权的保护机制,确定了钱经理的核心领导定位,就这一点,就值回咨询费了。十是确定退出机制股权激励计划的约束作用可以通过有效的退出机制来体现。导致员工股权激励调整或终止的因素很多,主要包括业绩因素、岗位因素和公司经营因素等。►在业绩因素方面:员工业绩考核不达标,按照要求可能退出股权激励计划;►在岗位因素方面:员工晋升、降职、离职、辞退等都会导致个人激励的调整或终止;►在经营因素方面:如果公司股权结构发生重大变化,出现兼并、收购、重组等,都可能导致股权激励计划的调整。卖股得钱股权激励落地成功半年后,钱经理专程打电话来跟刘总说,股权激励运行良好,员工积极性得到很大提升,正在探讨接下来其他人员的股权激励。另外,刘总有幸参加钱经理公司的分红大会,并帮忙进行了简单的测算。分红大会上锣鼓喧天、人山人海,钱都是用麻袋装的,就是那么简单粗暴……通过本次股权激励实操,刘总也学到了很多:第一、老板要有大格局,才能操作好股权激励钱经理一直在修炼自己四六分,最终的修炼方向是一九分,这跟稻盛和夫在拯救日航时的心路历程一样。顺便提一句,稻盛和夫在拯救日航时,是没要股权的。无私的老板,可能现实中不存在,我们都在修行的路上。日航第二、老板要知道自己的长处和短处,才能够更好地做好眼前的事钱经理很擅长经营企业,跟他一块起步的老板,都被他甩在了后面;但他有自知之明,坚决不搞如今大火特火的平台化——很多企业搞平台化搞的自己半死不活,甚至垮掉了,而他的企业依旧岿然不动,当初的决定造就今天的结局。第三、企业文化是股权激励成功要素之一如果公司老是弥漫着勾心斗角、尔虞我诈、你死我活、指鹿为马,这样的企业别说搞股权激励了,就是想生存下去都挺困难的。建立正向的企业文化,是老板的责任之一。
7. 为什么有一些优秀的公司不愿意上市?
公司上市的主要目标是进行融资,但企业家在考虑融资需求外,还要从许多其他方面去为企业的发展做规划,上市虽然能够给企业带去名利,但是也同时会增加很多运营成本和风险,主要体现在信息披露风险、股权稀释风险上。上市后,高级管理人员的投资融资行为也会受到限制,这是一些管理者不能接受的。
信息披露风险在公开市场上上市后,公司就需要根据监管的要求,每季度、每年度披露与公司运营相关的财务信息、运营信息,公司的运营管理层一旦出现什么变动,也要及时向监管报备。
监管对于上市公司的信息披露透明度要求很高,意味着公司的财务情况和战略发展计划被高度关注,上市公司既要及时公布公司业绩信息。另外,还要聘请会计师事务所对未来业绩进行预测、聘请法律事务所对公司的法律风险出具意见,这部分的成本不小。
每个企业的运作模式不同,对于一些企业来说,公开财务和战略信息可能会遭到同业的模仿和借鉴,容易在市场上失去核心竞争力。
股权稀释风险企业上市后,原企业股东的股权就会被稀释,管理层在进行投资决定和进行战略决策时不能够只考虑自己的意见,还要取得大股东的许可,必要时还要征询累计股权比例达到多数的小股东的建议。这意味着原股东对其企业的控制力度减弱。
投融资受限风险上市后,《公司法》和《证券法》对公司董事、监事、高级管理人员的持有证券的买卖交易情况都有所限制,《公司法》要求高管应当向公司申报其所持有的本公司股票及其变动情况,在任职期间每年转让的股票不得超过其所持有本公司股票总数的百分之二十五,所持本公司股票自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。
《证券法》则规定上市公司高管及持有上市公司股份百分之五以上的股东,将其持有的该公司的股份在六个月内的短期交易收益,均归该公司所有。
因此,对于不缺少现金流的企业来说,不进行上市就不需要根据监管的规定按期披露季报、年报,公司的管理层对公司具有更高的话语权,公司高管也可以更加随心所欲得进行场外交易投资。
国际上的非上市企业情况
不上市并非中国特色,美国也有大量的知名企业选择不上市,甚至在上市后选择退市。例如我们熟知的快餐连锁企业汉堡王,在2006年第一次上市后,通过私有化变成一家私营公司。2012年,其二度在纽约证交所挂牌上市,但二次上市后不到两年,又通过私有化变为私营公司。
综上所述,在发达的资本市场中,上市只是企业发展扩张过程中的阶段性选择。上市能够提供更广的融资渠道,但也会带来相对应的风险,所以选择上市还是非上市,都要根据企业本身的实际需求来安排,两者各有利弊,就看经营管理者如何平衡企业的发展与上市与否之间的关系。
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