万振涛(而该企业却高薪从外招聘)
资讯
2023-11-21
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1. 万振涛,而该企业却高薪从外招聘?
有句扎心话:老板不是不想给员工加薪,只是不想给你加而已。
薪酬体系是企业非常重要的部分,重视人力资源的企业以及规范性高一点的企业在这方面相对会考虑更全面一点,而事实上大多数中小企业,薪酬体系都是不完善的,甚至没有薪酬体系,有可能是老板不重视人力资源,也有可能是HR不专业,多数调薪都是看老板心情。
我相信更多人只是想知道为什么,而不是来学习如何做好薪酬制度的,所以接下来还是说人话吧。一、该不该给老员工加薪?现在很多企业一般会设定工龄工资以表示对老员工的肯定,而大多数企业老板还是比较喜欢老员工,或者说那几个老员工。因为优胜劣汰无处不在,也许你并没想要跟谁比,但是在老板或者领导眼里总是会非常喜欢,一般,不喜欢的员工,而喜欢的那部分老员工一定是会加薪,一般员工就加一点意思一下,不喜欢那类别想着加薪了,不被辞退就算老板仁慈了。可能大家很奇怪我用的是老板或领导喜欢不喜欢,而不是优秀员工,普通员工,不合格员工。因为中小企业很多时候就是这样,有的老板更看重能力,有的老板更看重工作态度,有的老板就看得到表面,而有的老板会综合过程和结果判断,所以用喜欢/不喜欢感觉恰当。
想要加薪就要成为老板喜欢的人。
那么,老板是就喜欢无所事事献殷勤的人我也需要这样吗?有这样疑问的人说明你本身不是这样的人,你就需要考虑这样的企业文化下,你自己是否有能力及晋升的发展空间,再选自己是否需要成为那样的人,或者说选择离开还是留下。虽然作为hr不建议大家频繁换工作,但是在一家不能加薪,没有发展,企业文化不适应的公司又能沉淀下来什么呢!
当然,也有些人每天无所事事,还抱怨不加薪的,不过好像这样的人也不会认识到自己不该加薪,多说无益。
不说特例了,讲大多数企业,老板都想留下工作态度和能力兼优的员工,给他们加薪当然是不可厚非。一般企业会按照80%一般员工和20%关键人才来划分,也就是说选择给20% 的人加薪,而对于其他一般员工,愿意留下来继续努力的员工给机会,不愿意留下的员工主动辞职公司也不用付辞退金,理想中是可以在新招的人员里招到更有喜欢的,喜欢的当然愿意高薪了。也有些企业是7 3 1原则,定期考核优胜劣汰出局10%轮换。
所以,该不该加还得看值不值得加,准确的说是在老板或领导眼里值不值得加薪。
二、为什么新招聘人员比老员工的工资高?其一是因为市场水平,这算是绝对客观原因了。在于每年的市场水平都在变,就像物价一样,虽然大多数都会觉得工资水平的上调跟不上物价水平的上调,但一般情况下都在涨嘛。
其二是新招的人员,肯定是希望比现在员工优秀的,至少在面试官认为是更优秀,所以会给更高的工资,如果是觉得跟之前某某员工差不多的那么就给差不多的工资了,正常情况下是这样,但是通常会遇到同样的工资新人不接受了,原因就是上一条。
其三是老板想换人,主管想换人。不管是能力上不行,工作态度不行,不好管理,看不惯你,等等,合理的不合理的理由都有,因为在领导那里认为合理的理由在员工那里不一定合理。员工、管理层都有自我认知不到位,能力薪资与岗位不匹配的情况。要么接受,要么改善,要么提高自己成为更牛的人,不然每天也只能发发牢骚了。还得小心被领导知道属于撒泼负面情绪,影响团队凝聚力,负面情绪总是比正面情绪更容易被传播和影响的。所以最后结果还是要么滚,要么留下来好好干,提高自己软实力走到那里都能高新,做一个正面阳光的人。
对于企业来说,也该完善薪酬体系,培养管理层综合能力,培养或招聘职业经理人协助管理企业,纯粹老板文化的公司能走多远,我只能说大家拭目以待吧。
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1. 万振涛,而该企业却高薪从外招聘?
有句扎心话:老板不是不想给员工加薪,只是不想给你加而已。
薪酬体系是企业非常重要的部分,重视人力资源的企业以及规范性高一点的企业在这方面相对会考虑更全面一点,而事实上大多数中小企业,薪酬体系都是不完善的,甚至没有薪酬体系,有可能是老板不重视人力资源,也有可能是HR不专业,多数调薪都是看老板心情。
我相信更多人只是想知道为什么,而不是来学习如何做好薪酬制度的,所以接下来还是说人话吧。一、该不该给老员工加薪?现在很多企业一般会设定工龄工资以表示对老员工的肯定,而大多数企业老板还是比较喜欢老员工,或者说那几个老员工。因为优胜劣汰无处不在,也许你并没想要跟谁比,但是在老板或者领导眼里总是会非常喜欢,一般,不喜欢的员工,而喜欢的那部分老员工一定是会加薪,一般员工就加一点意思一下,不喜欢那类别想着加薪了,不被辞退就算老板仁慈了。可能大家很奇怪我用的是老板或领导喜欢不喜欢,而不是优秀员工,普通员工,不合格员工。因为中小企业很多时候就是这样,有的老板更看重能力,有的老板更看重工作态度,有的老板就看得到表面,而有的老板会综合过程和结果判断,所以用喜欢/不喜欢感觉恰当。
想要加薪就要成为老板喜欢的人。
那么,老板是就喜欢无所事事献殷勤的人我也需要这样吗?有这样疑问的人说明你本身不是这样的人,你就需要考虑这样的企业文化下,你自己是否有能力及晋升的发展空间,再选自己是否需要成为那样的人,或者说选择离开还是留下。虽然作为hr不建议大家频繁换工作,但是在一家不能加薪,没有发展,企业文化不适应的公司又能沉淀下来什么呢!
当然,也有些人每天无所事事,还抱怨不加薪的,不过好像这样的人也不会认识到自己不该加薪,多说无益。
不说特例了,讲大多数企业,老板都想留下工作态度和能力兼优的员工,给他们加薪当然是不可厚非。一般企业会按照80%一般员工和20%关键人才来划分,也就是说选择给20% 的人加薪,而对于其他一般员工,愿意留下来继续努力的员工给机会,不愿意留下的员工主动辞职公司也不用付辞退金,理想中是可以在新招的人员里招到更有喜欢的,喜欢的当然愿意高薪了。也有些企业是7 3 1原则,定期考核优胜劣汰出局10%轮换。
所以,该不该加还得看值不值得加,准确的说是在老板或领导眼里值不值得加薪。
二、为什么新招聘人员比老员工的工资高?其一是因为市场水平,这算是绝对客观原因了。在于每年的市场水平都在变,就像物价一样,虽然大多数都会觉得工资水平的上调跟不上物价水平的上调,但一般情况下都在涨嘛。
其二是新招的人员,肯定是希望比现在员工优秀的,至少在面试官认为是更优秀,所以会给更高的工资,如果是觉得跟之前某某员工差不多的那么就给差不多的工资了,正常情况下是这样,但是通常会遇到同样的工资新人不接受了,原因就是上一条。
其三是老板想换人,主管想换人。不管是能力上不行,工作态度不行,不好管理,看不惯你,等等,合理的不合理的理由都有,因为在领导那里认为合理的理由在员工那里不一定合理。员工、管理层都有自我认知不到位,能力薪资与岗位不匹配的情况。要么接受,要么改善,要么提高自己成为更牛的人,不然每天也只能发发牢骚了。还得小心被领导知道属于撒泼负面情绪,影响团队凝聚力,负面情绪总是比正面情绪更容易被传播和影响的。所以最后结果还是要么滚,要么留下来好好干,提高自己软实力走到那里都能高新,做一个正面阳光的人。
对于企业来说,也该完善薪酬体系,培养管理层综合能力,培养或招聘职业经理人协助管理企业,纯粹老板文化的公司能走多远,我只能说大家拭目以待吧。
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